阿米巴經營模式_精益管理大師_3A精益管理顧問

 

  導讀:

  阿米巴經營”是稻盛和夫于1959年帶領28名成員創立京瓷初期就持續實踐至今的京瓷獨有的經營管理手法。經歷了飛躍發展的京瓷公司乃至京瓷集團,是基于貫徹于始終的“以心為本的經營”的稻盛經營哲學理念,通過徹底實施阿米巴經營的企業內部小集團的部門獨立核算制度,一步一步走過來的。

  阿米巴經營模式概述:

  “稻盛和夫曾指出:“企業經營不能只依靠少數領導人,而是應該由全體員工共同參與。阿米巴經營就是基于該觀點,盡可能將公司分割成許多小組織,讓各個小組織的工作成果一目了然;并通過這種方式促使全體員工積極參與經營的經營管理體系。

  京瓷的故事:

  京瓷公司是日本一家名不見經傳的公司,確經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒,并且還得到了持續發展。稻盛和夫發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似,于是得名“阿米巴經營”。

  1959 年,稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司,當時他一個人既負責研發,又負責營銷,當公司發展到100人以上時,覺得苦不堪言,非?释性S多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。

  于是,稻盛和夫把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴,銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。在阿米巴經營方式下,企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”,調整到最佳狀態,即能適應市場變化的靈活組織。

  阿米巴經營至關重要的第二點就是阿米巴領導。在細分組織之后,稻盛和夫從公司內部選拔阿米巴領導,并委以經營重任,從而培育出許多具有經營者意識的領導者,也就是經營伙伴。以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。

阿米巴經營模式 

  阿米巴經營經營者是如何復制?

  在實施阿米巴經營模式的過程中,企業經常遇到如下十大難題,而這十大難題的解決之道又在阿米巴經營模式中。

  1、貫徹經營理念:如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題?

  2、如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”,釋放員工潛能呢?

  3、看清經營實際狀況:如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況,貫徹經營者意志?

  4、量化授權:推行阿米巴必須面對經營權下放的問題,如何開展量化的經營授權,預防風險?

  5、獨立核算:生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易,財務、行政人事、信息等如何開展?

  6、內部定價:企業內各部門之間的定價非常關鍵,如何確定大家都能接受的交易價格?

  7、推到“部門墻”:經營組織細分后,如何避免大家的“各自為政”,服從公司整體利益呢?

  8、應對市場變化的靈活組織:企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化,如何實現?

  9、經營原則貫徹:“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則遵守起來比較容易。

  10、培養經營人才:優秀企業的核心秘密,如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”?

  實現員工參與經營:

  所謂阿米巴經營并不是單純的利潤管理手段,而是實現全員參與的經營方式。當然光靠單位時間核算衡量現場業績是無法實現參與式經營的。參與式經營的實現需要一定的條件。

  第一個條件是企業內部的信任關系。作為經營者,要相信員工能力的同時,有企業發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工,必須抱有自己的努力和智慧關系到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念,只有這樣才能實現全員參與式的經營。無論是經營者還是員工,必須把經營建立在互相信任的基礎之上,這也是實現阿米巴經營的最基本的條件。如果缺乏這一條件,就無法把一些重要的經營信息公布給員工。在一種總擔心企業信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態下,是無法實現全員參與式經營的。員工不是單純用來利用的工具,而是經營共同體中的一員,領導人必須要有這樣的姿態。正是基于這一點,京瓷的阿米巴經營并沒有把阿米巴的業績和員工的金錢報酬掛鉤。

  第二個條件是數據的嚴謹。如果做不到這一點,阿米巴經營就無法真正發揮作用。保證數據嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的態度。經營者只有踏踏實實認認真真進行經營,才能實現阿米巴經營。各阿米巴對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神。有了這種嚴謹和追究,才能發揮員工智慧,實現阿米巴經營。當然如果只對員工提這樣的要求,那阿米巴經營是長久不了的。全員參與式經營,并不是把經營扔給現場不管。阿米巴經營對經營者來說是一種非!靶量唷钡闹贫,不適合想借此偷懶的經營者。

  第三個條件是及時把前線的數字反饋給現場。阿米巴經營是一種讓現場員工根據數字作出判斷、采取措施的制度。因此,必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候,再把數字反饋給現場并追究現場的責任,會嚴重打擊現場的積極性。因此,必須建立一種能夠及時把數字反饋給現場的體制。

  第四個條件是時常檢查阿米巴是否符合工作特性(尤其是工作流程)。現代企業經營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符,就有可能在某些環節出現差錯或無法靈活處理發生的問題。因此如果發現有比現在更利于發揮阿米巴潛力的編程辦法,要毫不遲疑地進行分裂或合并。而且這項工作要由熟知現場的阿米巴領導人來做。為了保證阿米巴經營的正常運行,必須如此反復檢測阿米巴狀態,根據需要靈活改變阿米巴的編程。

  第五個條件是員工教育。員工如果缺乏一定的知識,就無法根據經營數字發現問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強現場教育,高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態。尤其在引進的初級階段,這種教育必不可缺。把經營扔給現場撒手不管,是無法實現真正的全員參與式經營的。同時,各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。

  總結:

  阿米巴經營模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向,并把它傳遞給每位員工。因此,必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式,包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經營沒有一個正確的理解,其結果,出現以自我為中心,為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況。

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