什么是阿米巴模式_精益管理大師_3A精益管理顧問

 

  導讀:

  稻盛和夫利用阿米巴經營模式,先后把京瓷Kyocera、第二電信(KDDI)、日本航空帶入世界五百強,且用了一年的時間把日本航空從宣告破產到實現了盈利1884億日元。一家公司的成功可能是巧合,但三家公司的成功證明了阿米巴經營的巨大價值和可移植性。

  什么是阿米巴模式?

  阿米巴是一種單細胞生物的名稱,阿米巴經營是一個形象的說法,其要旨是基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為許多個小集體,類似于自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴,并以各個阿米巴為核心,培養具有管理意識的領導,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工都成為經營的主角,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展,其實質就是全員參與的一種賦權式經營方式。

  阿米巴模式能解決什么問題?

  作為時下最熱門的企業管理哲學之一,稻盛和夫推崇的阿米巴模式在中國一直廣受青睞。那么,能解決當前企業管理所面臨的哪些挑戰呢?在這里,我們從企業的人才難題說起。

  當前環境下,市場充滿各種信息(真假)、機會(虛實)和誘惑(短期行為),對應屆畢業生和從業職業人的心靈產生了巨大震撼,導致就業人多重目標、浮躁心態、糾結心理,這山望著那山高,人才流動性速度不斷加快,極大增加了企業運營成本。為此,很多企業都在“人才”問題上面臨著這樣的尷尬場面:請經營豐富、職業素養高的人才,太貴;但如果請便宜的應屆生,則需要付出長時間的培養成本,并且好不容易培養起來,卻跳槽了,人才梯隊難以建立。

  從另一個角度而言,即使高薪聘請了高素質的人才,企業也不見得一定會有好收益,越是高管、越是難協調,一旦他們各自為政,就樹立起了高高的部門墻,讓老板操碎了心。而隨著國內創業潮的興起,企業對“人才”的爭奪愈演愈烈,甚至出現了像聯想楊慶元那樣的“中國最貴CEO”,這讓很多老板不禁感嘆:“現在的人才怎么這么貴?”

  稻盛和夫說 “真正的人才,是免費的!蹦転楣緞撛斐龈呤找媾c高價值,讓老板愿意支付他高薪而不心疼的員工,才是真正的人才。

  這樣的人才,從某種意義上來講,是免費的。他可以給公司帶來的除了利潤,還有很多其他附加的價值。但前提是,公司本身要給他們足夠的安全感與廣闊的施展平臺,要擁有足夠好的晉升機制、獎勵機制與政策。阿米巴經營是可以給企業提供“免費”人才的良好選擇。

  阿米巴經營能為企業帶來什么?

  1)通過獨立核算,企業分成若干部門(阿米巴)算賬,不僅了解哪個部門賺錢、哪個部門不賺錢、哪個部門效率高、哪個部門效率低,而且知道了產品分工序的成本,這些對企業定價決策和管理決策有非常大的幫助;

  2)每個部門有了一張阿米巴經營會計報表,部門長有了獨立經營的感覺,根據這張報表對部門經營的成果一目了然,繼而進行分析而不斷提出改善課題,在改善業績的同時為企業源源不斷的培養經營人才;

  3)部門長通過簡單易懂的阿米巴經營會計報表,通過業績發表會,展開業績分析和循環改善,通過針對性的企業和部門瓶頸環節的發現,打破部門墻并進行針對性的業績改善,迅速提升部門和企業經營利潤;

  4)阿米巴經營模式通過中高層持續不斷地業績改善,調動全員參與,形成“人人成為經營者”的文化氛圍;

  5)通過阿米巴經營哲學的導入,引發“做人何謂正確”的哲學思考,確立了企業經營的原點,形成凝聚人心的企業文化。

  阿米巴經營目的

  “傳遞市場壓力、建立核算體系、全員參與經營”,它通過賦權經營,權責對等、將經營權下放到基層,讓員工像老板一樣思考、決策和行動,每位員工都對利潤負責。這樣,每個員工就是一個“小老板”,他們在自主經營過程當中不斷成長,自然而然就成為了獨當一面的企業經營人才。

  1)將企業組織分成一個個“自主經營”的小集體。

  2)以計劃為基礎,實現“量化分權”將權利與責任下放到基層一線。

  3)引入(經營會計)的內部交易機制,實現內部市場化運作機制,進行獨立核算,以內部競爭促進外部競爭。

  4)以利潤作為核心目標,量化客觀評價員工能力與業績貢獻。

  5)促進全體干部、員工由被動的“管理者、執行者”轉變為“主動思考和創造”的經營者,釋放企業潛能。

  阿米巴經營所要構建的內容

  阿米巴所要構建的內容都是上述三點目標的支撐和細化,對其中的關鍵點和難以實施的點進行詳細說明,主要分為經營哲學、組織構建、定價管理、單位時間核算制。

什么是阿米巴模式

  1、哲學體系

  哲學共有,通過企業的教育,讓每個人更有主人翁精神,更積極主動,卷入到整個公司的經營中來。哲學系統是阿米巴經營的最高指揮部,是企業經營一切決策的根本來源,它直接體現企業的經營走向和命運。

  上世紀80年代,手握巨額現金的京瓷被眾多銀行勸去投資高回報的房地產行業,稻盛和夫斷然拒絕。后來經濟泡沫破裂,許多大企業破產、虧損、信譽掃地,而稻盛和夫的企業沒有受到任何影響,依然穩健的成長著。大家開始說稻盛和夫多么偉大,多么有預見性,在稻盛和夫自己看來并非如此神奇,他只不過是在堅持按照自己的經營哲學做出了一個日常的決策罷了。

  稻盛和夫認為只有汗水換來的收益才是真正的收益,這種哲學判斷直接影響到他的經營決策。

  一個企業的哲學系統是否符合一般規律,能否將企業最高領導人的經營思想在經營的日;顒又胸瀼叵氯,可以說從根本上決定了企業的經營成敗。

  2、組織構建

  組織劃分的合理與否,直接關系到阿米巴經營的成敗。組織的劃分有以下三個原則:1.各巴有明確的收支;2.各巴是獨立完成業務的單位;3.能夠貫穿公司整體的目標和方針。各巴如果不按照原則導致各巴設立過細,會造成資源的浪費,而且后續的定價管理也會受到影響。同時,各巴的正確設立有助于經營者對企業的狀況做出全盤把握,并及時做出調整。

  3、定價管理

  在制造業,如果按照各道工序建立阿米巴組織,就可以在阿米巴組織之間形成一種半成品的購銷關系,所以要設定阿米巴之間的售價。但是各阿米巴之間都想提高自身的售價從而保障自身的利潤,如何設定售價對于阿米巴領導來說就至關重要了。

  定價的原則是從售價開始倒推來決定各項工序的價格。如果該產品的售價決定了,就由生產該產品所需各道工序的“單位時間附加值”決定阿米巴之間的售價。同時,各阿米巴的定價要由熟悉阿米巴工作的經營高層,以社會常識為依據準確的評價各阿米巴所需的經費支出和勞動力,并公平的決定相應的售價。

  4、單位時間核算制

  阿米巴的單位時間核算制是一個相對公平的評價工具,我們通過算清帳分好錢來解決“不患寡而患不均”的分配難題。你這個阿米巴團隊的目標有沒有達成,利潤貢獻是多少?我把核算表拉出來一看就能看的清清楚楚。我要獎勵誰懲罰誰,我是有事實依據的。這個時候還能實現各個阿米巴團隊之間的良性競爭。

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