阿米巴經營原理_精益管理大師_3A精益管理顧問

 

  導讀:

  阿米巴經營方式,就是把經營管理的工作從老板身上放權到毎個員工身上,讓每個員工每個組織,都知道企業在干什么和自己應該干什么、怎么干,用中國方式解釋,就是任務到戶,責任到人,充分發揮毎個人、毎個組織的主觀能動性和工作積極性,讓員工像老板一樣思考和行動,人人成為經營者。

  阿米巴經營概述:

  阿米巴經營模式是日本稻盛和夫創立的經營模式,是將整個公司分割成多個稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為獨立的利潤中心,按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。如制造部門每道工序都可成為一個阿米巴,銷售部門也可按照地區或產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營模式成功的關鍵在于通過這種經營模式,明確企業發展方向,并將其傳遞給每個員工,讓員工深刻理解阿米巴經營模式,實現全員參與經營。阿米巴經營模式與“經營哲學”“經營會計”共同相互支撐,是一種完整的經營管理模式。

  阿米巴經營構造原理:

  關于阿米巴經營的構造原理,稻盛和夫這樣說:“在京瓷,以我的‘會計學’和被稱 為‘阿米巴經營,的小集體獨立核算制經營管理體系作為兩大支柱,支撐經營管理的根干。 這也可以比喻成一間屋子,京瓷的經營哲學是地基,由我的會計學和阿米巴經營體制兩根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,這間湩子也撐不起來!卑⒚装徒洜I體制與經營哲學、經營會計一起相互支撐,是一種完整的經營管理模式,是企業系統競爭力的體現,由此我們可以這樣理解〖阿米巴經營=哲學x經營會計x阿米巴經營體制〗

阿米巴經營原理  

  阿米巴經營的構成以企業的經營哲學和經營理念作為基礎,就是說企業經營離不開哲學,經營理念是企業經營的原點?v觀世界范圍內經營卓越、乃至基業長青的企業,成功的秘訣都取決于是否具有出色的經營哲學,經營哲學可以賦予企業一種優秀的品格能喚起全體員工的工作熱情、創新的智慧。

  稻盛和夫在迸駐日航之后,并沒有在一開始就集中銪力為日航拿出什么樣的改革方案,也沒有告訴日航人自己過往的成功都運用了什么樣的經營方法,而是將經營哲學的導人作為日航改革的首要任務,除了集中日航高層進行—個月17次的高強度學習,還迅速為日航導入了經營會計體系,展開嚴格核算 “一一對應原則”展開經營,并組織召開業績評價會,一系列的動作都是為了日航植入經營哲學,改變日航全體員工的“心”。

  不是訣竅,是經營之道:

  稻盛和夫再三申明,阿米巴經營不是人們所稱道的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經營是以經營哲學作為基礎,是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。

  阿米巴的經營判斷基準不是“作為京瓷何謂正確?”,更不是“作為經營者的我個人何謂正確?”,而是“作為人何謂正確?”。因此就具備普遍性,就能夠與全體員工所共有。作為人,正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等,這些都是從孩童時代起,父母、老師天天教導的、最樸實的倫理觀。

  通過阿米巴經營的3個目的的解釋,明確阿米巴經營所希望建構的經營體系。阿米巴經營第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。

  京瓷公司就是由3000多個“阿米巴小組”的單位構成。稻盛和夫還組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,每個阿米巴小組平均由十多人組成。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業那樣活動,雖然需要經過上司的同意,但是經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產、會計、經營于一體,再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合,這樣就能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

  企業經營為何需要哲學“哲學的必要性”

  為什么京瓷會如此重視哲學和經營理念,并努力與全體員工共享?這是因為京瓷如果想成為全球屈指可數的優秀企業, 那就要求京瓷的員工必須具備與之相應的思維方式。

  

  這里可以用登山的例子來說明這一點。

  登山, 既有去小山丘徒步旅行式的登山,也有挑戰世界最高峰的高難度登山。 家庭成員同去徒步旅行, 自然不需要什么 特殊的準備。然而, 如果想要挑戰珠穆朗 瑪峰, 那么, 首先需要有攀巖技術, 而為了掌握高難度的攀登技術, 還需要在平時進行堅持不懈的訓練, 同時還要有充足的 裝備。根據攀登何種山峰的目標不同, 所 需要具備的條件也不一樣。

  企業也同樣如此, 所要挑戰的目標不同, 要求員工所應具備的思維方式也會截 然不同。憑借膚淺的思維方式和思想, 不可能造就全球性的大企業。京瓷的目標是世界第一的企業。要想成為出類拔萃的優秀企業, 就需要全體員工共同擁有與之相應的高層次的思維方式、 即使可能會被認為太嚴格過分認真。而力爭成為世界第一企業所需要的思維方式就是京瓷哲學。

  學習阿米巴經營為什么時刻要回歸“原點”?

  學習阿米巴經營為何要牢記回歸原點。掌握企業經營的原理•原則,就能夠創造出符合自己企業的阿米巴經營。

  如果世間有恒久不變的東西,那就是原點!疤珮O生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦,八卦生萬物! 最頂尖的智慧總是能夠體現萬變不離其宗。要想練到阿米巴經營的九段高手,經營者必須要時刻“回歸原點”。

  為了便于理解,我們從中醫治療的角度來理解原點的智慧。例如,當我們感覺眼澀、眼花、眼睛無神的時候,按照西醫的模塊思維方式,會直接治療眼睛;而按照中醫則是“肝開竅于目”,眼睛出問題可能是肝臟運行不良,需要治療的是肝臟。這就是運用系統思維尋求問題本質,是從問題表象回到原點的智慧。

  原點是人類對社會、人、自然及其關系的基本哲學認知。當我們在困難面前止步不前時,不妨嘗試著回歸原點,經營企業遇到種種困惑,我們往往是被紛繁復雜的表象迷惑了雙眼,回到原點,我們就能夠從中領悟到最樸素、自然之中蘊含著最簡單的真理,把復雜的管理做簡單。

  從原點出發,能夠解決所有的問題,而工具方法,往往只能解決一個問題,從原理·原則出發,只能解決一系列問題。所以我們在學習阿米巴經營的過程中,要時刻牢記“回歸原點”。

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