淺析精益研發-2_精益管理大師_3A精益管理顧問

  或許是因為“中國制造”對產業提升的渴望太強烈了,以至于“精益研發”一詞在國內一出現,隨即成為中國制造業的新熱點,并在業界研討趨勢急劇上升。曾有專家預言,精益研發將成為幫助“中國制造”邁向“中國創造”的新希望!熬妗倍值奶岢鲆舱菫榱藚^分仿制型和跟隨性的研發策略,即采用先進研發技術和設計方法學,創新和規范企業研發工序,來提高產品質量和創造更多的附加值。

  精益研發也是中國制造業轉型升級的需要

  中國制造業一直是“勞動密集型”、“資源耗費型”、“低技術附加值”的代名詞。低端制造業雖然表面上帶動了經濟的發展和GDP的提升,但是也帶來了巨大的環保問題和能源危機。表面上帶動了就業,但抗沖擊能力嚴重不足。如何從勞動密集轉向知識密集,如何從耗能污染轉向節能環保,如何從低附加值轉向高附加值,是中國制造業迫切需要解決的問題。提升研發能力是解決這些問題的切入點之一,“精益”二字正是其區別于當今中國制造業流行的仿制型和跟隨型研發的關鍵所在,倡導采用先進研發技術和設計方法學,優化、創新和規范企業研發流程,以提高產品質量和創造更多附加值。

  推行精益研發的要點

  推行精益研發需要系統部署,逐步漸進。羅馬也不是一天就可以建成的,優秀的企業并不能通過簡單的復制就可以成功,而是需要企業系統部署、逐步推進。如是急于求成的浮躁心態將會是推行精益研發取得成功的最大阻礙。

  如導入有效的精益研發項目管理,企業領導積極參與配合研發項目是管理取得成功的重點,通過系統導入精益研發項目管理方法,密切利用團隊的力量轉變工作流程,通過流程改變從而改變傳統的工作模式。

  培養精益的文化,精益研發的關鍵是建立全員改善的文化基礎,通過改善實踐、績效突破,帶動研發團隊建起精益改善的文化,從而建立每一人、每一天及每一處的精益改善文化。

  精益研發適用范圍

  企業研發部門

  區域研發中心

  新產品導入

  精益研發的內容與特征

  企業生產環節中出現的問題有80%都是研發階段中的缺陷導致,針對品質提升和成本降低的投資有效性方面,研發階段比投產階段高出100倍。因此企業已不僅僅需要對制造流程進行精益改善,研發環節也同樣不容輕視。如何優化創新流程、生成產品概念、優化產品規劃與研發流程,在眾多研發與制造一體化企業已經變得尤為重要。

  IDM(Innovation & Development Management)是全球改善咨詢集團多年的咨詢經驗總結而成的一套精益研發流程改善體系,大量的實例證明:通常大于50%的研發時間都浪費在不增值的工作上!一個產生想法并檢驗其可行性的流程對于研發過程是非常有必要的,IDM是基于卓越的創意產生、項目管理和浪費消除的有效項目規劃與控制體系。

  IDM系統可以為企業在整個研發階段以及所有類型的創新與研發項目中達成以下方面的改善:

  質量(更實用、低質量損失)

  成本(生產成本、發展成本、預算控制)

  交付(上市時間、及時交付)

  風險(更安全、低危險)

  通過識別潛在問題和異常情況

  實施預防改善行動

  精益研發方法學并不是設計方法學的新門類。它實際上是系統歸納和提煉了現代企業產品研發過程的各個要素,形成一套企業可以遵從的研發流程和法則,并指出流程各環節應該采納的研發工具,以及全流程中應該積累的智力資產。

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