如何進行精益研發?_精益管理大師_3A精益管理顧問

一、推動產學合作

  采取精益研發策略的廠商,會將基礎研究委托給大學,轉移大學的研發專利,與大學實驗室合作開發關鍵技術,并愿意與大學分享研究成果。Sun公司創辦人柯斯拉(V. Khosla),就是將大學實驗室的研發成果加以商業化。他的服務器微處理器來自斯坦福大學的研究成果,操作系統是伯克萊大學所開發的UNIX系統,圖形界面軟件則采用麻省理工學院實驗室開發的X-Window。這種創新策略,再加上杰出的商業模式,造就了Sun成為服務器市場的領導廠商。相比之下,IBM、HP等大型公司在服務器的研發資源投入,Sun可能微不足道,但Sun的創新生產力顯然要高于這些采取自主研發的大公司。

二、強化研發聯盟

  與競爭者技術合作,組成研發聯盟,在過去這是許多公司根本不敢想的做法。但一向強調市場自由競爭的美國政府,在1984年通過National Cooperative Research Act法案,鼓勵企業間的合作研究?v然像英特爾(Intel)這樣的領導創新大廠,也積極加入Microelectronic and Computer Technology Corporation (MCC) and SEMATECH(Semiconductor Manufacturing Technology Initiative)等半導體技術研發聯盟組織。

三、擴大技術收益

  1993年郭士納(Louis V. Gerstner Jr.)入主IBM后,曾進行過一次內部技術盤點,竟然發現大量無用的技術與專利成果。因此,他毅然決定采取門戶開放政策,將IBM的技術專利盡量推向市場,結果在2001年IBM光是在技術授權的收益,就高達19億美元。充分發揮研發成果的商業價值,主動將技術推向交易市場,并藉由技術授權收益來支付對外的技術取得費用。

四、 積極并購轉移技術

  透過技術轉移與企業并購等手段,盡量向外部取得所需技術,以減少自主研發投入的風險。網絡通訊設備廠商Cisco快速崛起的原因,就是運用并購的手段,大量快速向外部取得所需要的技術。

五、向全球搜尋技術創新來源

  向全球尋求創新構想與研發成果,不再將研發視為純粹的內部流程活動。

六、結合風險投資基金與爭取政府研究資源

  許多大型藥廠已不再將風險基金視為競爭者,樂于與風險投資公司合作以取得更多的新藥開發技術來源。他們同時也積極參與政府的研究計劃,盡量利用公部門的研究資源,來降低研發投資的風險。

七、積極并購轉移技術

  透過技術轉移與企業并購等手段,盡量向外部取得所需技術,以減少自主研發投入的風險。網絡通訊設備廠商Cisco快速崛起的原因,就是運用并購的手段,大量快速向外部取得所需要的技術。Lucent承襲AT&T貝爾實驗室的豐富研發資源,但由于仍然堅持自主研發,結果產品創新速度明顯落后于采取精益研發的Cisco。

八、鼓勵內部創業

  激發內部員工創新與創業的動機,在公司提供創業種子資金的誘因之下,鼓勵他們將一些與公司現有市場無關的創新技術,經由商品化開發程序推進到新市場,并進而衍生為新事業。

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.0821126.live 粵ICP備05098828號
会计怎样能赚钱